“为做而做”

做了大半年的外包产品，老板那天的一席话，才发现自己越来越多时候都是为了做而做，为什么要这样做到是很少思考了。以前做自营项目时，到是经常想为什么要这样做，还要多加点什么，现在外包接触多了，需求都是客户直接给到，一开始的时候还会去想为什么会有这个需求，还要多加些什么，但不知道什么时候开始，渐渐的就很少去想为什么会有这个需求，除了这些还要加什么，可能是自己懒了，客户说要做什么就做什么，也可能是有时候项目一下子太多了没有什么多余的时间，项目一个接着一个，也可能是客户只有一万的预算想了一万五的需求，被迫腰斩或是没有后续，公司不是慈善机构，能签单才能养活人，等于空有一堆想法，但这想法是否正确就没有办法去验证。现在的流程，项目来了，功能需求清单给过去，需求没问题，签单，原型图给过去，没问题，UI给过去，没问题，开发，完成，测试，没问题，客户验收，没问题，完事开始下一单，或者在中途就会插上其他项目同时进行，每当有空档时间想要整理一下的时候，往往就只有一天半天的时间，就会有其它项目，上一个项目还没时间吃透，其它项目就接踵而至，再想去整理的时候，项目有些内容就已经忘了。

有时候真的觉得自己有点像像流水线的员工，扭完这颗螺丝，下一颗，直至扭完全部，完工，放到传送带上，再拿起下一个，继续重复之前的步骤，现在为了功能而做功能，就好比扭螺丝，确实是做出了成品，但为什么要这么多颗螺丝，为什么螺丝要扭在这里，不知道，因为图纸是这样写的，别人是这样教的。