什么是产品经理

6月20日创建这个草稿，我一直在想到底什么是产品经理呢？产品经理所需要的能力到时是什么呢？做了大半年的外包项目，渐渐的自己也迷惘了，每次项目就是谈需求，画原型，跟进度，测试验收，而这个产品是否好用，这样设计是否合理，其实自己并不知道，因为业务场景也不会过多的去关注为什么要这样做，这个项目，这些需求的目的是什么，为什么要这样做，客户是想解决什么问题。7月初离职到现在也面试了好几家公司，今天这家的面试确实让我对这个岗位有了一些自己的见解。面试的时候第一个问题问的就是，你觉得产品经理和程序员的区别是什么？我的回答是，程序员会根据产品经理的设计来完成项目，而产品经理就要了解对应的用户群体找到对应的痛点，想法设法来解决问题。当谈完我最近负责的一个项目时，我才发现其实我对这个项目还不是很了解，为什么要用长连接，解决了什么问题，整个项目有多少个维度等等，我都没办法回答上，解决了什么问题上只是知道片面的降本增效，但实际上解决了什么问题却只能含糊其辞。也问到了这样一个问题，你怎么争取人员，这个问题确实没有考虑到，因为半年多的项目基本都是一个前端一个后端，有些甚至只会有一个后端，我给出的答案是，当项目出现问题有可能出现延期的情况，去找技术部的负责人，让他们再给出多点人手，来确保项目的完成，但其实并没有考虑到一个问题，这个其实只是你的利益，你要清楚的让技术也明白这个其实也是他们的利益，当双方的利益一致时，才能更好的完成产品。还有一个问题也让我印象深刻就是，你最近有没有发现什么让你觉得有趣的APP或者广告之类的，当问到这个问题时，我顿时哑口无言，确实，我并没有过多的去关注生活中的其它事，每日只是重复 昨日的事，渐渐的对外界的好奇心就变少了，而好奇心也是产品经理的必备能力之一，只有你对外界保持好奇，你才能创造出更好的产品。好奇心、复盘是产品经理的必要能力，而这两个能力正是从这次面试中发现自己是欠缺的。同时也因为有技术背景，所以设计产品的时候或多或少会因为技术背景影响到了设计，这个也是目前自身的问题之一，这个也有好有坏，把握不住度就会影响到产品本身。

每次面试都是一次学习的机会，每个人对产品这个岗位的看法都不一致，每次都会有不同的收获，虽然每个人的方法都不同，但是其实都是围绕一个目的去，就是为了做更好的产品。