在产品群体中，既有专职于公司自营产品，也有专注于外包项目的产品。
项目外包型:
对于项目外包型的公司，产品就相当于一个功能型的产品经理，就像流水线那样机械重复，甲方让做什么，就做什么，没有具体的用户需求，只有客户需求（PS：这跟我上家的公司有点相似，上家做的是B端产品，只有领导需求，领导说要什么就做什么），而且是产品经理的同时也是项目经理。在项目外包的公司做产品，公司接什么项目，就做什么项目，大半年下来接触过不同类型的项目，也上线了很多项目（含迭代），这些项目也都是来源不同的行业领域，确实这是积累了不同的项目经验，但对于行业来说却是略懂皮毛都谈不上，根本没多少时间去理解去消化这个行业，下一个项目就会接踵而至。在我看来项目外包型公司，主要是以项目为主，项目能更快交付才能赚更多的钱，这就会导致一个问题，就是会千方百计的“坑”甲方，明明是可以做的，都会和甲方说这个做不了，明明知道这个功能是更人性化的，内部评审时间技术评估说要额外花更多的时间，这种情况下，一般甲方不愿意加钱的情况下只会提供一个不怎么人性化的解决方案，例如对于技术来说自定义会花费更多的时间成本，但对于甲方来说自定义才更人性化更合理，一般一个项目下来甲方要求自定义的地方比较多，都会砍掉一大部分，毕竟项目外包不是慈善，不可能收一千的钱干两千的事，这可能就是理想很丰满现实很骨感。
自营产品:
我实习的那家公司是做支付收银系统的自营产品，是一个B端产品，服务的是汽车销售的4S店。对于自营产品来说，垂直领域确实增加了不少，对于之前关于支付的一概不懂，到初探门径，知道了什么是收单机构、什么是间联和直联、信用卡分钱？？？？、用户支付后钱是怎么到收款方账的流程、DEV和UAT等等。期间也多次和老板去银行找总行的行长去谈业务合作，也从中学到了很多。按照我这家实习的公司来说，每月会发一个新版，每个月的轮回就是，内部评审，把所需的需求都提出来，然后根据优先级排序，确定下一个版本更新的内容，完成后进行开发，开发完测试，测试没问题上线，上线后又一个轮回。
自营与外包各有各的特点，具体要怎么选，就看具体的职业规划是和自己理想的发展是怎样。
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